生产不锈钢厨具的基本标准 - 济南商务厨具厂家

欢迎来到济南亚冠商用厨具有限公司官方网站!
联系我们
售后电话:15605317061 15726402291 传真:0531-88932989 
座机:0531-88932989 
电话:18615515577(马经理)
邮箱:yaguanchuju@126.com
地址:济南市历城区董家镇济南重工南门西邻100米路南
亚冠资讯

生产不锈钢厨具的基本标准

来源:http://www.yaguanchuju.com.cn添加时间:2018-03-29 10:56:09
2017战略管理厨房设备厂实施3大对策:转化型、指令型、合作型,由于厨房设备公司自身在经济市场中要达成的战略目标不同,而企业对于战略管理的实施对策也会有所不同。企业在执行战略管理体系时,需要了解其不同的实施措施有哪些,进而选择出适合厨房设备厂的战略管理实施对策。
一、转化型
  也称变革型。这种方法的特点是厨房设备厂高层管理人员重点研究如何在企业内实施战略,并且要为有效地实施战略而设计适当的行政管理系统。因此要进行一系列变革和转化,如建立新的组织结构、优化业务流程等,以增加战略成功的机会。
这种方法的优点是从企业行为角度出发考虑企业战略实施问题,可以实施较为困难的战略;同样也有缺点,一是企业的变革和转换可能来不及适应环境的变化,而且企业的内部流程可能由于经常处于变革中而变得不稳定甚至无所适从,第三,高层主管的时间精力被牵制而不利于厨房设备公司战略管理。
 
  二、指令型
这种方法的特点是厨房设备厂高层管理人员或者其委托者制定战略,并且下属的主要任务是实施,高层往往不参与实施。优点是在原有战略或常规战略变化的条件下,厨房设备企业实施战略时不需要有较大的变化,实施的结果也就比较明显。缺点是不利于调动企业职工的积极性。
 
  三、合作型
特点是厨房设备公司战略制定者充分调动各方面的积极性,各方在战略制定中可以充分发表自己的意见和方案,战略制定者实际上是一个协调员的角色。这种方法的优点是决策的科学性和民主性,充分调动人员的积极性;不足之处在于讨论时间可能过长甚至争执不下以致错过战略机会,二是战略的稳定性和全局性容易受到职能部门倾向性和局部性的影响。